組織の基本となる個人の能力を高めることが事業には最も大切なことです。
そこで青木会計では新人から管理者までのトータルな研修システムを提案します。
研修…企業活性化
研修の主な必要性
急速な事業の拡大、長期業績低迷、戦略経営の遂行、 人材の能力強化、組織の活性化と、結束力の強化。
管理者用研修のカリキュラム例
1.会議運営→2.販売手法→3.リーダーシップ
新人社員用研修のカリキュラム例
1.チームワークトレーニング→2.基準行動習得→3.シミュレーション能力開発
実施方法
- 定期（半年コース・長期コース）
- スポット（お客様のニーズに合わせて）
自己啓発プログラム…SMI・基準行動
SMI
SMIは、日々の習慣から成功という結果を個人の 毎日の行動の中で反復するプログラムにより、 自然と意欲を高め、成功へ導くという、自己開発システムです。
基準行動
自分の働きを向上させるばかりか職場全体の活性化につながる基準行動の実践指導。
管理者研修・新入社員研修・マナーアップセミナー・管理者スキルアップセミナー・創造経営教室・幹部早朝会・会社運営
研修プロデュース実績
早朝会による指導
建設業・販売業・自動車整備業・製造業・サービス業他
社員研修（新入社員研修含む）
診療所・病院・建設業・販売業・自動車整備業・製造業・サービス業他